歲至年末，一場述職考評，一次年終‘趕考’，一次履職的比拼，一場思想的碰撞。為提升公司現(xiàn)代化管理水平，全面、客觀地了解公司各部門2023年來的工作業(yè)績和履職情況，更好地謀劃和推動2024年公司各項(xiàng)工作，元月10日至14日，恒岳集團(tuán)召開2023年度述職評議大會，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參加評議大會議。

  評議大會首先由集團(tuán)總裁羅文斌進(jìn)行經(jīng)營意識和主題致辭，羅文斌總裁指出，集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和問題導(dǎo)向，重點(diǎn)要破解和克服幾個(gè)方面的問題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的問題、危機(jī)意識的問題、能力訓(xùn)練的問題、解放思想的問題、聯(lián)動執(zhí)行的問題、協(xié)調(diào)協(xié)同的問題、工作效率的問題、企業(yè)文化的問題、組織紀(jì)律的問題。全體干部員工要勇?lián)姑?，篤行實(shí)干，努力在推進(jìn)恒岳集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的新征程中做出新的更大的貢獻(xiàn)！2024年要以起步即沖刺的精神狀態(tài)和工作干勁，全面抓緊抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作，奮力奪取開年“開門紅”，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)總裁羅文斌在評議大會前，對管理人員上經(jīng)營邏輯培訓(xùn)課和述職大會主題致辭

  隨后，舉行述職評議會議，會議分兩個(gè)部分進(jìn)行，第一部分由18 名車間班組長、25名基層管理人員，進(jìn)行自評、互評、主管評估等360度考評，現(xiàn)場參與評分人員本著“客觀、公平、公正”的原則，通過無記名方式對所有述職人員進(jìn)行了民主評分。第二部分由20名副主任以上的部門負(fù)責(zé)人依次采用ppt報(bào)告方式進(jìn)行部門述職，每人限時(shí)4分鐘，答辯4分鐘，評議優(yōu)秀的十名優(yōu)秀基層管理和班組長全程參加旁聽。

集團(tuán)分公司多媒體連線主會場相互評議，參加年度“大考”

  評議過程中，述職人員詳細(xì)總結(jié)匯報(bào)主要圍繞2023年度工指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、工作不足及改進(jìn)措施、2024年度工作計(jì)劃等四個(gè)維度開展，聚焦本職工作，亮數(shù)據(jù)，講成績，找不足，全面總結(jié)2023年度工作情況，深入分析工作中存在的問題和不足，述職內(nèi)容內(nèi)容重點(diǎn)突出、邏輯清晰，在述職中不斷自我審視、自我剖析、自我完善，切實(shí)把述職作為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足、謀劃發(fā)展的新起點(diǎn)，展現(xiàn)了恒岳集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的良好精神風(fēng)貌。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對述職情況進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評。

恒岳重鋼總經(jīng)理羅劍英全程主持評議大會，對各部門履職情況進(jìn)行點(diǎn)評并提出要求

  為確保述職評議工作高效進(jìn)行，恒岳重鋼總經(jīng)理羅劍英全程主持本次述職大會，對各部門履職情況進(jìn)行點(diǎn)評并提出要求。他表示，2023年公司各部門、項(xiàng)目緊密圍繞工作主線，在核心工作指標(biāo)完成情況、協(xié)同機(jī)制改革及基礎(chǔ)能力提升等方面取得的成績，也指出了公司目前面臨的問題，要求各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，布局2024年度重點(diǎn)工作，要有更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，要搶抓機(jī)遇，迎難而上，追趕超越抓落實(shí)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展突出重點(diǎn)、把握關(guān)健，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，克服內(nèi)外部困難，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)。

  涼山中水總經(jīng)理稂亞軍參與了本次集團(tuán)述職會議，他指出，一是要強(qiáng)溝通，不斷提升服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)能力，圍繞基層開展工作，提高管理效能，強(qiáng)化合規(guī)管控，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是講成效，要不斷探索更加高效的管理手段，強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)管控，嚴(yán)要求、嚴(yán)落實(shí)，持續(xù)保障企業(yè)健康運(yùn)營。三是增信心，要錨定2024年年度目標(biāo)，深耕區(qū)域經(jīng)營，乘勢而上，推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

評議采取自評、互評、主管評價(jià)方式進(jìn)行360度評議，右圖為大眾評委打分

  述職亮績展風(fēng)采 踔厲奮發(fā)開新局。集團(tuán)董事長羅新平非常重視本次述職會議，在聽取了相關(guān)單位負(fù)責(zé)人的述職后，他強(qiáng)調(diào)，恒岳集團(tuán)再一次站在了全新的歷史起點(diǎn)上，集團(tuán)各部門都要做到責(zé)任明確，主動協(xié)同，打破職責(zé)范圍邊界。全體干部員工要做好能打硬仗、能打勝仗的準(zhǔn)備，務(wù)必靠前站位，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性及主動性。各班子成員以及部門負(fù)責(zé)人一定要以對團(tuán)隊(duì)、對組織、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的認(rèn)識和態(tài)度，恪盡職守，勇挑重?fù)?dān)，時(shí)刻檢視工作得失，錨定目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)成長的作用。

  實(shí)干是最響亮的語言，實(shí)績是最有力的見證。集團(tuán)管理人員全方位登臺進(jìn)行述職，以“述”亮績，以“評”促干。述職大會是盤點(diǎn)、也是檢閱，是部署、也是交流，更是一次責(zé)任的再出發(fā)，全體干部職工以練促學(xué)，既展現(xiàn)了全年工作成果，也鍛煉了自身膽氣。

  砥礪奮進(jìn)又一載，踔厲奮發(fā)再揚(yáng)帆。此次述職大會既是對干部管理水平、執(zhí)行能力和工作成績的一次大檢閱，也是各部門、各項(xiàng)目相互之間交流學(xué)習(xí)、共同提高的一次大學(xué)習(xí)，是提振士氣、謀劃未來的一次大動員，更是激發(fā)管理人員工作熱情的一項(xiàng)重要舉措。2024年已經(jīng)啟動，我們重任在肩，但我們有想法、有辦法、有決心、有能力迎接新的挑戰(zhàn)！恒岳人將立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，以奮楫爭先、只爭朝夕、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動，交出一份亮眼出色的2024精彩答卷！