公司將2019年定為改革效益年，穩(wěn)步發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)下決心狠抓內(nèi)部管理，改革從內(nèi)控開(kāi)始。

      一、借鑒外資企業(yè)的崗位管理經(jīng)驗(yàn)：第一階段公司要求每個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)外資企業(yè)相應(yīng)崗位文本，并形成電子文檔；第二階段根據(jù)自身崗位的特點(diǎn)，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，制訂出適合本部門(mén)崗位的職責(zé)和操作流程，交行政部匯總，形成規(guī)范的綱領(lǐng)性管理文本，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在這個(gè)過(guò)程中總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自督導(dǎo)。

     二、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組織中層骨干修訂《員工手冊(cè)》：隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，原來(lái)制定的《員工手冊(cè)》已經(jīng)存在一些漏洞，公司組織中層管理干部花了兩天時(shí)間對(duì)手冊(cè)進(jìn)行逐條比對(duì)、討論、修改，新修訂的手冊(cè)更加細(xì)化，更加完善。

     三、各部門(mén)制訂2019年培訓(xùn)計(jì)劃：為了使內(nèi)控制度、崗位職責(zé)和操作流程深入到每一位員工，公司開(kāi)啟了全員培訓(xùn)模式，各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際情況制訂了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的內(nèi)容包括但不限于安全意識(shí)、內(nèi)控制度、崗位職責(zé)和操作流程。

      這一系列內(nèi)控措施將使公司內(nèi)部管理有章可循，更加細(xì)致、更加規(guī)范，為公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。